作为“大后方”的仓储管理是整体物流链条的关键所在, 已经摆脱以前所谓的简单看货的角色, 对于一个企业来说, 做好仓储管理不单单可以降低企业的成本而且有利于企业资金的流动, 提高整体的管理效率。现阶段, 整个大件仓库的特点是货物量庞大, 货物规格种类多, 而且仓库的走货量特别大, 在这些特点下, 大件仓库表现出货物摆放零散, 没有进行合理的分区管理, 放置货物没有一定的规律, 主要靠计算机系统确认空库位从而进行货物的存放的痛点, 这样就造成了货位利用率低, 作业过程复杂、繁琐, 货损率大, 不容易处理货物销售时间差异的问题。本篇论文主要针对大件仓库的这些问题对货物按照一定的分类方法进行放置, 解决仓库的痛点, 提高整个仓库的运作效率。

本文主要就是从改善仓库布局的角度出发, 调研产品销售相关数据, 作出总结, 根据货物销售时间差异对货物进行分类, 从而对“相同货物”进行分区, 强调单一的商品流向, 避免了迂回逆向作业, 减少走货流程, 缩短走货距离, 优化了整个作业过程。另外, 打破了整个的仓库的无序工作, 使整个仓库的管理更加有秩序, 便于工作人员日常的管理工作, 提高仓库的管理效率。

大件家居仓库货物的显著特点是商品体积较大, 占用仓库空间较大, 并且在货物入库, 分拣, 出库等一系列操作中都存在着极大的难点, 很容易就会对商品造成碰撞, 引起货损, 增加企业的成本负担。另外, 大件仓库内的货物操作要求较高, 根据货物不同的特性采取不同的存放高度和搬运设备。

大多数大件仓库里的货物摆放零散, 没有进行合理的分区管理, 大多数货物都是入库后随机摆放在空闲的库位, 这种做法造成了货位利用率低, 作业过程复杂、繁琐, 货损率大等问题。

由于对进库的货物没有进行合理的安置, 而造成货物在出库的时候可能会造成迂回运输或者重复运输概率的提升, 造成资源的浪费和效率的降低。

第一, 产品分区管理的货位要利于作业优化, 提高作业的连续性, 实现一次性作业, 减少装卸次数, 缩短搬运距离, 最少的搬运环节, 使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递, 保证仓库安全, 提高作业效率。

第二, 最大限度的利用平面和空间。

第三, 保证货物有效移动。现实中, 物流仓库作为企业存储货物的中心枢纽环节为货物采购、生产运营、配送交付提供了保障, 仓库中货物的流动速度直接决定生产的进度和产品的交付时间。

第四, 注意仓库安全。要有利于包括仓储物资、仓储人员、仓储设施和仓储机具在内的安全。

EIQ分析法是从客户订单的品项、数量以及订货次数三个方面出发, 主要研究仓库内货物的需求特性, 在汇总订单的基础上, 对汇总订单进行订单量EQ、品项数量IQ、订货品项数EN、品项受订次数IK分析, 为仓库布局设计提供依据。

订单出货资料的取样。按照企业作业周期收集资料, 可按日、周或月甚至季度为时间范围。可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较, 并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不用季节或不同作业周期的作业变化情况。

出货资料统计。用EQ、EN、IQ、IK进行分析。

(3) 统计表分析。

第一, IQ分析。根据ABC分类法对各个商品进行分类:I1、I2、I5、I7、I9、I14、I15、I19这七类商品的出货量占较大的数量, 因此在进行仓库布局的时候应该保证这几类货物存货充足并且货位空间够大, 储存位置接近出货口以方便出货。

第二, EQ分析。根据ABC分析法对订单进行分类, 得出:E2、E3、E4订单占比较大, 在订单处理的时候应该优先处理这三类订单, 保证订单快速准确的传递, 实现货物及时完成出库的操作。

第三, EN分析。根据数据可以得知, 仓库内的货物种类不多并且出货量较大, 这样我们就可以采取批量捡取方式来操作, 并且根据货物特性选择捡取分类方式。

从订单角度出发, 根据客户的需求, 结合ABC分类法, 对订单进行不同层面的分析, 得出货物在仓库内各个方面的规划, 最终得出仓库布局总的设计规划。

对整个货物的摆放采用矩形和L型相结合的方式, 在靠近货架的地方划两个区, 靠近出库口的区为畅销区 (A区) 。A区后面的为平销区 (B区) 。将仓库中的畅销区位和平销区位按7:3的面积比例进行分区 (这个只是假设, 应该对仓库中货物的实际销售量做统计, 确定两区大小) 。在两区中, 较大的货物放在靠近主干道的位置, 减少货物搬运, 降低货损。另外把每个区划分为不同的小单位, 在每个单位中放置不同品牌规格的货物, 每个划定的库位上放一定数量的产品, 不乱放, 不少放。这样可以充分利用库位的空间, 而且易于日常的清点工作, 提高了作业的效率。

随着国民经济总量的不断增长以及我国经济结构的优化, 现代物流业必将迎来更大的发展和挑战。作为物流重要职能的仓储管理也将迎来新的水平。对于物流仓库布局的研究也将更加被重视。实行仓库布局研究, 利用自身的独特优势, 利用各种先进的货物收取设备, 树立现代物流的经营理念, 提高物流企业的核心竞争力, 建造更经济实用的仓库。