仓库物资管理不仅是煤矿生产的客观要求, 也是煤矿生产过程的重要环节。仓库物资管理工作做得好坏, 不但直接影响着原煤生产的进程, 也将对煤矿的经济效益产生直接的影响, 因此, 深入探究仓库物资管理便成为本篇文章的中心议题。

物资验收、入库是物资管理的第一个环节, 为此, 我们必须严格把好物资的验收、入库关。仓库应设立专职验收员, 准确地掌握物资的名称、规格、型号、质量、性能、用途, 对将要入库的物资进行数量与质量的验收。其中数量的验收, 可以分为计量、计件和特殊计量方法等几种;质量的验收不仅要检查物资的外观状况, 还要检查物资是否成套齐全。在验收中, 如果发现证件不齐、包装损坏、数量缺少或质量不合格等问题时, 查明原因, 落实责任, 责令退货, 不许入库!坚决保证煤矿一线生产所需物资数量与质量的完好性, 当好原煤生产的后备军。

在煤矿仓库发料过程中, 当区队领料人员拿着领料单据到物资管理部门批料时, 批料领导一定要详细了解物资的需用情况, 认真审批, 尤其是针对井下需用的大型材料和支护材料的审批, 必须先进行井下各工作面的实地调查, 经调查后, 确需急用的, 必须以最快的速度满足井下需求;若是出现瞒报, 妄图达到多领多占的目的, 对于这样的行为必须给予严厉制止。这就要求物管人员要勤奋敬业, 不怕苦累, 身先士卒, 深入基层和井下各工作面进行实地跟踪, 认真落实, 努力做好物资在井下各工作面之间的调剂使用, 以提高物资的周转率、复用率, 从而达到降耗节支的目的。

在发放物资的过程中, 仓库保管员要仔细核对领料单据是否印章齐全?是否有涂改料单现象?如有以上现象, 查找原因, 让其将料单进行更换;情节严重的, 给予批评与罚款处理, 坚决杜绝一切不合理的领料现象。当手续齐全时, 对出库的物资, 保管员要准确、及时地发放, 保证不发生任何差错, 坚决满足一线生产的需求。

根据生产所需, 各个仓库保管员要认真核定储备资金, 合理储备物资, 避免储存大量不急用的物资, 以造成占用大量资金的不良现象。如:袋装水泥, 若大量储存或长期不用就会受潮, 导致失效。给矿上造成物资浪费和资金损失。为此, 物管人员既要保持合理的库存, 又要满足一线生产, 这就需要具备高度的责任心与事业心, 才能做好此项工作。

物资保管保养的基本要求是:标牌清晰、材质不混、数量准确、规格不乱, 确保达到:无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质, 实现“帐、卡、物、资金”四对口。

如何安排物资的储存场所是十分重要的。对于哪些物资应入库保管?哪些物资应存入料棚?哪些物资可露天存放?必须合理安排, 才能有利于物资保管保养工作的顺利开展。如:圆木对雨淋日晒, 严寒酷暑的作用影响不太大, 占地面积较大, 可露天存放, 但要注意上盖下垫;对于钢轨、钢管、钢丝绳等大型材料怕潮湿, 易生锈, 应入库或架棚管理;对于各种精密的仪表、电器配件, 怕雨淋日晒的侵袭, 必须存入封闭式的库房中;对于易燃易爆的物资, 如:火药、雷管必须设置专用的火药库、雷管库进行存放, 只有这样严细管理, 我们才能将物资管理工作做得更好、更加完善。

修旧利废就是将回收的旧物资或不能正常使用的物资, 经过修复或创新后, 使其能够象新物资一样再利用, 变废为宝, 再投入到煤矿生产中去, 以达到节支降耗的目的。

我们要号召大家树立“以勤俭节约为荣, 以奢侈浪费为耻”的思想情操, 从细节抓起, 从节约一个螺丝钉, 维修一盏矿灯, 加工一个地滚架等做起, 全矿员工都应立足本职、合理用物、修旧利废、节约新物, 以达到勤俭治矿, 勤俭创业的目的。

由于科学技术的迅速发展, 运用微机管理技术已经非常普及, 物资管理人员一定要熟练掌握微机操作技术。运用微机对物资的入库、出库、库存等情况进行账务处理, 做到日清日结。这种方便、快速的方法, 必须加以推广。因此, 仓库物资管理人员必须熟练掌握微机管理技术。

作为物管人员, 要提高警惕, 时刻牢记集团公司的安全理念“从零开始, 向零奋斗, 不要一两带血的煤”, 做好“防火、防盗、防汛、防破坏”等工作。为了做好矿井安全工作, 我们要经常检查仓库的消防器材是否完好有效?沙箱是否备齐?防洪、防汛材料如:铁锨、洋镐、雨衣、沙袋、黄土等是否备齐?努力杜绝一切灾害事故的发生, 确保矿用物资的安全储存。

要做好仓库物资管理工作, 不仅仅是物资管理人员的责任与义务, 也是全体员工的共同责任与义务。因为当各个区队领取物资后, 在使用过程中, 一定要爱惜物资, 不能乱扔乱放, 随意损坏。这就要求全体员工必须树立“勤俭节约, 以矿为家”的主人翁精神, 从点滴做起, 从现在做起, 深挖内潜, 力倡节约, 真正达到“人尽其能, 物尽其用”的目的。