2004年国务院批转的《棉花质检体制改革方案》首次提出了棉花现代物流的概念, 主要内容就是要推进实施棉花加工、包装标准、取样方式、检验技术标准体系以及信息化管理, 其中将发展棉花专业仓储纳入到棉花质检体制改革中。质检体制改革中通过对棉花加工企业设备改造升级、规范棉包包型、条码技术的运用以及实施仪器化公证检验制度, 从源头上为棉花物流信息化的实现奠定了坚实的基础。

随着新疆棉花目标价格改革的实施, 建立了“专业仓储+在库公检”工作机制, 极大地促进了新疆监管棉花仓库的基础设施建设, 一批建设标准高、装卸作业和周转能力较强的大型棉花专业监管仓库陆续投入使用, 延伸了棉花从包装标准化、标识条码化、装卸机械化到仓储现代化、管理信息化的完整管理模式, 形成了棉花监管仓库发展棉花现代物流信息化的基本条件。

随着科学技术的不断发展, 现代物流管理逐渐朝着自动化、信息化、网络化、智能化的方向发展。以仓储和物流为主要经营手段的新疆棉花监管仓库, 依然还存在着棉花物流一体化、专业化服务能力不强、物流标准化程度较低、物流作业衔接不畅、成本高及效率低等问题。与此同时, 在资源与生态环境约束进一步强化, 劳动力成本持续攀升的形势下, 传统棉花物流模式难以为继, 迫切要求加快转型升级。伴随着新疆棉花目标价格改革的继续实施, 物联网、云计算、大数据等现代信息技术和供应链管理技术将加速融入到棉花物流领域中, 不断优化物流管理流程, 提高棉花管理物流效率, 从而推动新疆监管棉花仓库不断提高棉花物流的信息化、标准化、组织化水平, 增强监管仓库的专业化服务能力。

新疆监管棉花仓库是伴随着新疆棉花目标价格改革试点逐步发展壮大起来的, 物流管理信息化建设起步较晚, 在物流管理的过程中仍然存在问题有待解决。

1.监管仓库物流管理信息化技术落后。棉花质检体制改革已经将条码技术充分运用到棉花的质量管理上, 而作为监管棉花仓储企业, 大多沿用传统仓储物流管理模式对入库棉花进行码垛、堆放, 仓库管理人员也大多采用手工账或电子账相结合的方式来处理每日仓储 (物流) 的单据和数据, 包括入库、出库、货权变更、货物垛位信息变更以及不定期的库存盘点、货物查验等;即使部分监管棉花仓库运用信息化管理软件, 也不具备全面的库存管理功能, 无法真正实现棉花仓储物流信息的快速传递, 严重阻碍了棉花入库仓储和物流流通的速度。

2.仓储物流管理信息化技术人才缺乏。在监管棉花仓库物流信息化建设的过程中, 缺乏专业物流人才也是阻碍监管棉花仓储企业物流信息化快速发展的重要因素之一。众所周知, 物流信息化建设, 必须要使用专业性的技术人才。而在新疆, 依托棉花目标价格改革试点发展和建立起来的监管棉花仓库普遍存在物流信息管理人员缺乏专业的物流信息技术知识、物流管理信息化涉及的法律法规知识和员工素质参差不齐、人员流动性较大等问题, 严重影响着企业仓储和物流的运作效率。

3.仓储物流管理信息化创新意识比较薄弱。目前, 新疆大多数监管棉花仓库的仓储物流管理方法多是建立在传统管理理念基础之上, 物流信息化建设和创新意识淡薄, 缺乏对棉花仓储和管理的规范化、信息化等管理标准和管理模式。仓储和物流管理没有可以遵循的物流信息化管理规范, 导致监管仓库的棉花物流信息化很难形成严格体系, 加大了企业物流管理成本, 影响了企业收益。

当今时代, 就是物流管理信息化的潮流时代, 信息化建设也将在经济发展中发挥重要角色, 棉花监管仓库若想在经济发展中掌握一定的主导权, 就必须努力解决现在物流管理信息化中存在的问题。

1.重视物流管理信息化建设。政府和行业协会要加强物流信息化的宣传、交流和推广工作, 提高监管棉花仓储企业对物流信息化的认识, 把信息化技术的建设和应用作为企业的核心竞争力, 积极鼓励引导企业应用互联网技术、数据交换以及数据平台, 提高现代物流信息体系的技术水平。棉花监管仓库也需要不断转变观念, 从根本上改变企业物流信息化管理方式, 积极接受新信息技术的应用, 注重结合企业实际加强对物流管理信息软件的研究和开发, 尤其要加强对物流信息先进技术、关键技术的研究和开发, 并将规范化、标准化的规范应用于企业的管理中来, 不断提升企业的管理水平。

2.大力培养专业的管理型人才。在物流信息化管理过程中, 一支专业的物流管理队伍是棉花监管仓库仓储和物流快速发展的重要支柱。因此, 培养专业的物流信息化管理人才不仅是新疆监管棉花仓储物流快速发展的根本途径, 也是促进新疆仓储物流行业快速发展的根本途径。在目前物流信息化专业人才供给总量缺乏的大环境下, 可以通过政府、学校、企业三方共同努力来大力培养物流信息化专业人才, 政府充分发挥好引导调节作用, 可以制定相关的政策、法规, 鼓励、支持大中专院校、科研机构在物流信息化方面开展教育培训, 在资金方面帮助这些教育培训机构, 加大师资力量的投入力度。企业也应当构筑起自身的人才培养开发体系, 多注重内部挖掘与培养, 充分认识到人才价值对企业发展的贡献。只有这样, 才能有效缓解物流企业长期面临的人才瓶颈, 促使新疆监管棉花仓储企业在物流信息化方面走在竞争对手的前面。

3.加强网络建设, 提高物流技术应用。互联网和信息化技术是现代企业物流发展的重要支柱, 也必将为监管棉花仓库物流信息化建设提供科学技术支撑。因此, 监管棉花仓库要不断加强企业的网络建设和信息化建设, 将更多的信息化技术手段运用到棉花仓储和库存管理中, 如采用系统录入方式进行出入库信息的采集和存储, 提高信息的准确度, 提高信息调用效率, 便于信息汇总统计;通过信息化手段管理库存, 对仓库的常规出入库及盘点等工作进行管理, 对库存数据进行方便快捷的统计和分析、快速检索、数据交换等。不断引进先进的物流技术和物流管理经验, 改进和提升现有物流设备, 全面提高企业物流信息化的管理水平。

现代企业物流信息化管理是企业物流发展的重要趋势, 监管棉花仓储企业应当大力提倡和使用物流信息化管理, 采取相应措施解决物流信息化管理存在的问题;采用先进的物流管理技术, 引进先进的物流设备, 提高物流信息化管理的效率, 使监管棉花仓储企业降低成本, 实现利益最大化, 建立和发展棉花现代物流体系, 推进监管仓储企业实现快速发展。