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    针对仓储管理做有效的改进方向

      信息来源:http://www.huasu56.com   发布时间:2013-10-18  点击数:

    如今大家都知道,仓储是物流配送的一个重要环节,总是出现在物流各个环节的接合部,仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾, 广东省电商仓储管理在实现物流流程的整合,从而就显得仓储管理显得非常重要。

    实际操作过程中,仓储管理市场和产品稳定性,物料类型,仓储设备类型和数量,仓库规模和数量,信息管理水平和单元负载选择都有着重要关联,要进行有效仓储管理,必须选择适当负载单元,充分利用仓库和仓储设备,最大程度减少操作环节,完善信息管理系统,只有这样才可以发挥仓储管理在供应链中的作用。

    如果要进行有效仓储管理必须要考虑以下几个方面:

    1、有效的人工管理

    劳动力是成功仓储最重要因素,随着经济发展,人工处理程序越来越复杂,人工成本占库存成本很大一部分,是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理重要评判标准之一,仓储管理部分要充分考虑企业对人工管理要求,可以实现任何一天现有职工数和所需人数,要完成任务进行比较,从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚至每名员工绩效。

    2、仓库布局设计和设备改进

    物流流程整个系统枢纽,仓库设计布局是否合理影响到整个库内作业效率,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损,对仓库设备改进还体现在对货物物资包装上;引进无线射频和数据自动采集技术使包装标准化、集束化,充分发挥装卸搬运机械效能,提高装卸、搬运、堆码垛效率,加速实现仓储作业机械化,改善物资包装,有利于仓储管理自动化。

    3、开展增值服务以及逆向物流实现

    传统仓储主要收益是来源于保管费,希望仓库总是满满的,聪明仓储企业向货主提供服务不再局限于收货、储存和运送,开始向货主或零售商提供额外增值服务,逆向物流呈现出越来越重要地位,仓储中心对逆向物流支持成为竞争因素之一,任何作业神经中枢都是仓库,有效管理仓储中心产品回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要影响。

    4.仓库内中枢指挥中心

    中枢指挥中心是一个项目管理机构,指导库存新账完成、报告执行结果以及每一部进展情况,维系外部客户联系,指挥中心应该包括两部分:人和系统;仓库内作业操作是在“四面墙”仓库内完成,专业物流软件公司一般提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务,就是为了整个物流过程的衔接与统一。

    有了完善仓储管理系统,人在指挥中心中作用不能被技术所代替,物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配,仓储不是自动化业务,仓储有太多不确定因素,需要对仓储内外熟悉负责人担任起总控角色。

     

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