走进阳合
如今随着物流行业的发展，在供应链的管理模式上都增加了许多新的内容，主要是以服务和品质为重心，上海物流仓储管理的专家说，现在物流行业出现了新的趋势，其具体内容主要介绍如下：
(一)物流管理从物开始处理
提升到物的加值方案设计、解决、管理上，为客户提供量身订造，并且还带有个性化的服务，其企业也逐渐的转向强调企业界限的整合，从而让顾客的关系维护和管理变得是越来越重要。
(二)由对立转向联合
传统商业通道中，企业都是以自我为中心，追求自我的利益，往往造成企业间对立的局面，追求更大净重李的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上郑莉，通过联合规划以及作业，形成高度的供应链通道关系，让通道整体成绩和效果大幅提升。
(三)由预测转向终测
传统模式在预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确，浪费许多自然及商业资源；对于新兴物流管理趋势强调通道成员的联合机制，成员之间互换营运和策略的信息，特别是内部需求以及生产的资料，让上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。
(四)由经验积累转向变迁策略
经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势以及发展策略的方法，以企业长年积累的经验来作为竞争的武器，其科技突飞进步，在调度变化环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服障碍，成功企业要建立对策略方向嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。
(五)由绝对价值转向相对价值
传统财务评价要看一些绝对设置，新的评估方法是着重在相对价值的创造，可以在通道中提供价值服务，顾客所增加的价值中企业占多少比例。
(六)由功能整合转向程序整合
竞争渠道日趋激烈中，企业必须更快响应上、下游顾客需要，必须有效整合各部门营运，并以程序式操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业特性，故程序式整合是物流管理成功重点。
(七)由垂直整合转向虚拟整合
传统渠道中一些大企业进行通道垂直整合，便于掌握更大的力量，今日企业经营趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好产品及服务。
(八)由信息保留转向信息分享
在供应链的管理结构下面，其相关企业必须要将供应链整合所需要的信息以及其他企业分享，不然会无法形成非常有效的供应链体系。
(九)由训练转向知识学习
任何物流程序均以人力完成，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，主管无法亲自监控，全球化发展趋势，增加物流人力资源管理复杂度，将以个别人员技能训练方式，转向知识基础学习发展。
(十)由管理会计转向价值管理
未来许多企业都不愿意投入许多资源建立基本会计系统，其着重在提供增值创造，跨企业管理信息，以期能确认可创造价值作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
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