走进阳合
目前仓库是作为企业物资储存盒周转场地，对于降低企业成本，有着非常重要作用， 仓库物流很少能得到企业重视，部分企业虽然注意到要减少库存、加快物资的周转，却不知道要如何去做，要采取什么样的措施让仓库在降低成本方面发挥出很明显的作用，下面给大家一些做法供大家参考！
一降低库存
意味着增加库存周转，提高现金周转，对气压的血脉流畅起着至关重要作用，仓库库存策略要马上做出反应，进行调整，首先盘点要摸清楚实际库存量，其次根据实际库存量和需求量，调整安全库存量，再次在此基础上调整采购量，要让仓库和市场需求相适应保持相对应库存量，降低企业采购资金。
二每天盘点上报
企业对库存数据要了如指掌，真实可靠，掌握真实数据才能能给做出正确决定，企业知道什么物品在流动，什么物品成为呆滞品，及时对这些物品提出处理意见，特别是呆滞物品，一定要及时处理，继续产生保管费用，增加成本，要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
三调整仓库布局
市场中出现了变化，库存也出现了变化，仓库布局就要做出相对应的调整，要提高仓库面积的利用率，绝不能认为仓库场地是多余可以多放一些库存，或者是存在一些呆滞物品。
四测定仓库工作标准操作时间
企业通常测定生产现场工人标准操作时间，很少测定仓库工人标准操作时间，通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
五测定仓库设备的利用率
仓库中通常使用的是铲车、堆高车、手动或者是电动液压车等设备，都会像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到充分的利用，可以减少仓库的设备。
六单独统计仓库能源使用量
仓库中的水、电、汽柴油等能源使用要得到很好的控制，通过单独计量，企业就看出这些能源是否是必须、合理的，是否有改进的潜力。
七改进包装物
物品在仓库中储存盒周转的时候，就会产生大量的废弃包装物，因此企业要思考是否采用可回收包装来替代，对不能实行可回收包装的物品，要尽量想方设法进行利用。
八改进库存管理软件系统
运用各类软件系统来管理物流物料，管理得到较大改善，不过软件还存在一些不足之处，特别是信息滞后性，影响到仓库效率提高，采取措施，提高系统的及时性，来降低成本。
以上是降低仓库成本的一些措施，企业重视仓库区域，可以从中挖掘许多降低成本的潜力，企业不仅重视内部的仓库，不能忽视外部仓库和供应商的仓库，每个仓库都采取降低成本措施，就会得到可观的经济效益，仓库降低成本的同时企业的供应链得到改善和提升。
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