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    专家解读仓库成本降低的方法

      信息来源:http://www.huasu56.com   发布时间:2013-09-13  点击数:

    目前仓库是作为企业物资储存盒周转场地,对于降低企业成本,有着非常重要作用, 仓库物流很少能得到企业重视,部分企业虽然注意到要减少库存、加快物资的周转,却不知道要如何去做,要采取什么样的措施让仓库在降低成本方面发挥出很明显的作用,下面给大家一些做法供大家参考!

    一降低库存

    意味着增加库存周转,提高现金周转,对气压的血脉流畅起着至关重要作用,仓库库存策略要马上做出反应,进行调整,首先盘点要摸清楚实际库存量,其次根据实际库存量和需求量,调整安全库存量,再次在此基础上调整采购量,要让仓库和市场需求相适应保持相对应库存量,降低企业采购资金。

    二每天盘点上报

    企业对库存数据要了如指掌,真实可靠,掌握真实数据才能能给做出正确决定,企业知道什么物品在流动,什么物品成为呆滞品,及时对这些物品提出处理意见,特别是呆滞物品,一定要及时处理,继续产生保管费用,增加成本,要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

    三调整仓库布局

    市场中出现了变化,库存也出现了变化,仓库布局就要做出相对应的调整,要提高仓库面积的利用率,绝不能认为仓库场地是多余可以多放一些库存,或者是存在一些呆滞物品。

    四测定仓库工作标准操作时间

    企业通常测定生产现场工人标准操作时间,很少测定仓库工人标准操作时间,通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。 

    五测定仓库设备的利用率

    仓库中通常使用的是铲车、堆高车、手动或者是电动液压车等设备,都会像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到充分的利用,可以减少仓库的设备。

    六单独统计仓库能源使用量

    仓库中的水、电、汽柴油等能源使用要得到很好的控制,通过单独计量,企业就看出这些能源是否是必须、合理的,是否有改进的潜力。

    七改进包装物

    物品在仓库中储存盒周转的时候,就会产生大量的废弃包装物,因此企业要思考是否采用可回收包装来替代,对不能实行可回收包装的物品,要尽量想方设法进行利用。

    八改进库存管理软件系统

    运用各类软件系统来管理物流物料,管理得到较大改善,不过软件还存在一些不足之处,特别是信息滞后性,影响到仓库效率提高,采取措施,提高系统的及时性,来降低成本。
    以上是降低仓库成本的一些措施,企业重视仓库区域,可以从中挖掘许多降低成本的潜力,企业不仅重视内部的仓库,不能忽视外部仓库和供应商的仓库,每个仓库都采取降低成本措施,就会得到可观的经济效益,仓库降低成本的同时企业的供应链得到改善和提升。

     

     

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