欢迎进入上海阳合供应链管理有限公司!
  •  13472705338 

  • 基于钉钉的铁通工程仓库管理系统的设计
  • 家具企业立体仓库管理及关键技术研究
  • 基于物联网的药企仓库管理探析
  • 自动化立体仓库入库输送系统的物流仿真优化
  • 冷链物流仓库危险源辨识和评价方法研究
  • “无名仓库”涉嫌商标侵权管辖权探析
  • 最新动态

    当前位置:首页 >> 走进阳合 >> 新闻资讯 >>   资讯详细新闻资讯

    专家解读仓库成本降低的方法

      信息来源:http://www.huasu56.com   发布时间:2013-09-13  点击数:

    目前仓库是作为企业物资储存盒周转场地,对于降低企业成本,有着非常重要作用, 仓库物流很少能得到企业重视,部分企业虽然注意到要减少库存、加快物资的周转,却不知道要如何去做,要采取什么样的措施让仓库在降低成本方面发挥出很明显的作用,下面给大家一些做法供大家参考!

    一降低库存

    意味着增加库存周转,提高现金周转,对气压的血脉流畅起着至关重要作用,仓库库存策略要马上做出反应,进行调整,首先盘点要摸清楚实际库存量,其次根据实际库存量和需求量,调整安全库存量,再次在此基础上调整采购量,要让仓库和市场需求相适应保持相对应库存量,降低企业采购资金。

    二每天盘点上报

    企业对库存数据要了如指掌,真实可靠,掌握真实数据才能能给做出正确决定,企业知道什么物品在流动,什么物品成为呆滞品,及时对这些物品提出处理意见,特别是呆滞物品,一定要及时处理,继续产生保管费用,增加成本,要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

    三调整仓库布局

    市场中出现了变化,库存也出现了变化,仓库布局就要做出相对应的调整,要提高仓库面积的利用率,绝不能认为仓库场地是多余可以多放一些库存,或者是存在一些呆滞物品。

    四测定仓库工作标准操作时间

    企业通常测定生产现场工人标准操作时间,很少测定仓库工人标准操作时间,通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。 

    五测定仓库设备的利用率

    仓库中通常使用的是铲车、堆高车、手动或者是电动液压车等设备,都会像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到充分的利用,可以减少仓库的设备。

    六单独统计仓库能源使用量

    仓库中的水、电、汽柴油等能源使用要得到很好的控制,通过单独计量,企业就看出这些能源是否是必须、合理的,是否有改进的潜力。

    七改进包装物

    物品在仓库中储存盒周转的时候,就会产生大量的废弃包装物,因此企业要思考是否采用可回收包装来替代,对不能实行可回收包装的物品,要尽量想方设法进行利用。

    八改进库存管理软件系统

    运用各类软件系统来管理物流物料,管理得到较大改善,不过软件还存在一些不足之处,特别是信息滞后性,影响到仓库效率提高,采取措施,提高系统的及时性,来降低成本。
    以上是降低仓库成本的一些措施,企业重视仓库区域,可以从中挖掘许多降低成本的潜力,企业不仅重视内部的仓库,不能忽视外部仓库和供应商的仓库,每个仓库都采取降低成本措施,就会得到可观的经济效益,仓库降低成本的同时企业的供应链得到改善和提升。

     

     

    标签:

    版权所有©:上海阳合供应链管理有限公司 联系电话:134-7270-5338
    地址:上海市嘉定区南翔镇浏翔公路885号(靠近丰翔路) 
    友情链接 :电锅炉  国际货代  教育加盟   撕碎机   杭州装修  明泰铝业  集成吊顶  成都活动策划公司 货代管理软件 打印机租赁 进出口代理清关公司 模具钢  烟雾净化器 工作服价格 工业设计公司 双轴螺旋输送机 激光打标机   电子签章   
    定制礼品 数显推拉力计  香港服务器租用 精品资源网 
    武汉拓展公司 连接器 磁性过滤器  招标网 上海物流公司
    夜光粉 膏药OEM 爬架网 远程工作 污水提升器
    防爆配电箱 臭氧机价格  系统之家  MRO工业品
    沪公网安备31010702002684号 沪ICP备14036201号-29