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    浅议物资仓库管理智能化建设方法

      信息来源:   发布时间:2021-08-09  点击数:

    一、物资仓库管理概念

    所谓物资仓库管理,指的是从企业对物资的实际需求出发,制订详细的物资仓库管理方案,可以按时、按量、按质的完成企业物资供应计划,确保企业可以正常的生产运行,并最大限度降低该保障过程中的成本消耗。首先,物资管理的首要任务是根据企业需求,做好物资的供应计划,针对物资种类和物资的地域性以及季节性价格差异,制订不同的采购计划和运输计划,降低成本。其次,根据物资消耗情况合理分配库存数量,在满足企业物资需求的同时,降低库存物资对流动资金的占用比例。最后,完善物资管理体制,针对物资入库、保养、发往和回收等环节制订严格周密的管理规定。

    二、物资仓库管理标准化建设路径

    (一)以进本原则开展物资仓库分类管理

    管理物资过程中,标准化的建设要遵循物资仓库管理的三个资本原则,分别为:提升物资仓库管理效率、提高企业经济效益、确保物资质量。所有的标准化建设措施必须以上述原则作为核心和基本目的。其中,提升管理效率标准化建设主要纲领,应对仓库管理流程进行全面优化,在物资入库时,应对物资的规格、质量、型号、价格、储藏日期等信息进行详细校队,确保物资信息与采购合同相符,否则应拒绝物资入库。在物资信息核对确认无误后应一日内进行验收入库。如物资规模较大,应根据实际情况进行制订物资的抽检计划,提高物资检验和入库的效率。对仓库中存储的物资,应进行固定周期的清仓和检查工作,做好物资台账,实时掌握仓库中存储物资的状态,及时发现物资储存过程中出现的积压、短损、变质等问题[1]

    (二)基于企业运筹学开展物资仓库管理

    依靠运筹数学计算方法,对企业运行中出现的问题进行最佳化求解,从而制订解决方案,这在复杂问题的处理中有极大地优势。尤其在系统运行效率问题的处理中效果良好,运筹学内容广杂,包括即时模拟、决策分析、网络分析、排队论、存储轮、图论及对策论等形式。在物资仓库管理中,企业运筹学也是重要的技术和指导方案之一,如利用规划理论对物资分配计划进行制订,提高物资仓库的存储管理水平。应用网络分析理论,可以对发货量、发货时间、仓储地点等联动因素制订更为合理的整体规划。

    (三)借助现代技术,创新物资仓库管理方法

    伴随全球经济一体化脚步在我国的不断推进,我国企业在获得更多市场机遇的同时也面临着来自全球范围内的市场竞争,全新的发展形势对企业资金的利用效率提出了更高的要求,分析现代企业,企业发展的关键就是资金的合理利用,若是物资库存过大,将占用企业流动资金,从而对企业发展产生不利的影响。因此应该对企业物资管理模式和办法进行创新,使用ABC分类法对企业物资进行管理和优化,该方法是分级物资管理的方法之一,根据企业物资需求程度和物资的获取难度及成本对物资进行分类,其中A类物资为企业核心物资,价值高,需求低,B类物资价值合理,续期量稳定,C类物资价值低,需求量高,多数企业三类物资中C类物资占比较高约为55%以上。

    (四)物资仓库管理实现自动化

    当前企业物资仓库管理过程中,所采用的技术标准为自动化仓库管理,其属于管理的最主要形式,这一方式可以有效解决人力和占地面积,同时具备最高的仓库管理效益,可建立在自动化的仓库关系系统之上,目前WMS是最为成熟先进的自动化仓库管理系统的重要组成,具备虚拟仓库、出库及入库管理等性能,可以分批次进行仓库的综合化管理,有效盘点仓库库存,开展质量检查等工作的自动化处理,该系统可以有效跟踪仓库业务的基本流程,并实现仓库的全过程自动化管理。

    三、加强仓库信息化和智能化建设

    (一)RFID射频扫描技术

    射频扫描技术是现阶段较为热门的信息管理技术之一,该设备由射频扫描器和标签两个部分组成,射频扫描器可以在极短的时间内,对标签内的预设内容信息进行解码和读取,同时可以将相关信息传递至中央数据库进行汇总处理。该技术对于提升仓库物资的信息化管理水平有重要的意义。通过其信息读取传递的便利性以及安全性,可以有效提高物资盘点、计数、物资分类等管理措施的效率,同时可以实现不开箱、不接触、远距离的物资信息获取,对于大型货架型仓库的物资管理更是有重要的意义。可以有效降低物资管理排查过程中人工成本和错误的概率[2]

    二维码技术也是射频扫描技术的一次升级和延伸,在智能手机高度普及的今天,二维码技术无需专用的扫描设备,利用手机和相关的app就可以迅速的获取二维码信息。在物资仓库、生产厂家、销售单位以及用户之间数据传递中有巨大优势,物资仓库在接受物资时,只需要利用智能手机登录对应的app,就可以对二维码信息进行读取和录入,相比人工录入效率提升巨大,同时智能手机扫描段让二维码应用无地域限制,对人员操作水平也再无要求,从根本上提高了物资产品的准确性,为产品的存储、销售、维修和报废等提供精确的决策支持方案。

    (二)仓储环境的智能化监管

    通过构建物资仓库环境,加强管理,可促进仓库管理水平的提升,确保物资管理的安全性,减少发霉、潮湿及腐蚀等现象的发生,其属于仓库环境管理中重要的控制因素,为了保障物资的储藏安全应加强对仓库存储环境的温度控制以及湿度控制工作,建立温度、湿度自动化监测体系,以及通风和温度控制系统。可以通过在仓库内安装对应传感器以及中控设备的方式进行,并通过终端数据库与智能手机App相连接,仓库管理人员可以分级别权限的实践对仓库环境实时信息的掌握,以及对仓库通风机温控系统的远程操作。智能化管理仓库,安全管理仓库,促进管理质量的提升。

    (三)仓储智能化管理系统

    可以设计一仓储智能化管理系统,是结合仓库管理技术、计算机技术、信息技术的全新技术,通过建立web端口的物资管理系统,对物资基本信息、入库信息、在库信息、盘点信息、移动信息、出库信息等建立综合数据库,配合前端技术进行定量化分析,最终合理的确定仓库布局、剁位规划、仓容使用以及空间利用。可依据系统报表内容进行简单的查询与统计,可通过良好的供应链信息和准确的数据为紧急出库和物资轮换提供依据,及时对突发意外事故进行处理,以数据支持形式方便系统资源的分配和调动。

    (四)能耗监测系统

    可随时准确的对办公能耗、综合库能源消耗和单仓的能源消耗情况进行把控,可在各个仓库中安装智能电表和配电设备,将所收集的数据向系统终端上传,以此形成准确的检测数据,联合自动化温湿度控制系统和通风系统,以错峰用电和智能控制形式,进行自动化和数据化的库区能源监测管理。

    (五)仓库智能化安防系统

    可以设计一仓储智能化管理系统,该系统综合了多媒体技术、人工智能技术和自动化技术于一体,为满足仓库安全防护需求,可进行有效的电子地图识别,身份识别、异常警报、电子及无人机巡查。

    (六)智能化仓库管理

    1.分阶段智能化升级和改造仓库。

    从仓库实际情况出发,对各项智能化措施进行落实,进行仓库改造,开展功能上的需求级别进行改造,第一步,应通过建立智能化实验库以及智能化样板库的方式进行分期推广,逐步安装gps监控系统、射频扫毛系统、仓库环境管理控制系统一卡通服务等多种形式,进行智能化的升级和改造,以对具备条件的仓库进行优化,实现全面信息化覆盖,加强仓库区域和控制点的管理,缩减成本,促进管理效率的提升,优化监管效果。第二步,必须依靠长期建设,在满足智能化需求的基础上,在4年左右的时间内,维修改造不具备智能化的仓库,促进仓库功能性的提升。

    2.仓库态势管理平台的分条块建立。

    仓库态势管控平台构建过程中,必须建立耗能监管、网络化仓储管理、智能安防系统和仓储系统等内容,全程监控管理出入库和存储内容,依靠数据收集、报表生成和单据存储等方式进行。智能安防系统的建立,可以依靠设备对仓库中的进出车辆、人员身份、物资存储情况进行识别,也可以进行预警反馈。通过网络化仓储的应用,可实现控制与调度仓储的目的,进行安全预警,实现可视化的平台仓储。能耗监管可对仓库能源消耗进行监督与管理。

    四、结语

    总而言之,推进物资仓库管理标准化建设是保障企业物资正常运转的基础,同时也是提升企业经济效益的重要途径。在未来的发展过程中,物资仓库管理标准化建设水平应当进一步提升,形成信息化、集约化的管理模式,既实现对物资仓储管理业务流程的规范,同时为企业提供安全、可靠、有效的物资后勤保障。

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