从物资供应保障方面看, 近年来特高压及省内重点工程建设、城镇配电网和新一轮农网改造升级工程等工程大规模推进, 物资供应需求总量大、原材料资源紧张, 高峰时期需求量远超出供应商产能, 物资供货不及时、无法交货等情况经常发生。为发挥公司仓储配送服务支撑作用, 需要将现场不具备交货条件, 以及大宗通用、数量零星、配送及时性无法保证的物资暂时储备到仓库中, 按单配料、实时供应。这就需要进一步完成仓库硬件优化升级。

从落实国网公司仓储物流三年行动规划上看, 需要大力发展移动物联技术, 提升仓储物流水平, 开展仓储物流体系“两基一化”建设, 充分认识仓储物流体系建设提升对物力集约化发展的支撑保障作用, 从供应链物联网应用发展的全新视角出发, 保障公司电网建设和生产运营高效运转。深入推进仓储体系和智能化仓库建设, 结合公司各仓库基础建设情况和实际业务特点, 规划仓库设计, 完善建设方案, 协调解决仓库建设中的问题, 推进各仓库信息化应用, 确保符合国网公司要求并满足实际业务需要。

从重要性和创新性上来说, 建设智能化仓库能够提高公司仓储管理水平, 优化公司仓储体系, 提升公司仓储管理的效率和效益, 是对全球经济一体化和“互联网”发展的实践, 促进移动互联网、物联网、物流信息化和自动化的迅猛发展。开展智能化仓库建设就是要打破现有的仓储管理模式, 通过智能化的仓储设施和信息化设备, 提升物资调配、合同管控、仓储配送运作效率和服务品质, 打造以“大云物移”技术为支撑的“互联网+”物资供应新模式, 实现物资供应链响应快速、配送准确、运转高效、服务优质。智能化仓库有三个显著特点, 一是无人化。各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业, 从而降低人工成本, 规避人员安全隐患和货物破损风险。二是高效化。物资货位定位准确, 搬运机械无缝对接, 大大提高物资出货效率, 减少配送时间。三是信息化。信息识别技术和配套管理软件实现仓库内部的信息化管理, 可事实掌握库存动态实现快速调度。

为开拓眼界, 拓展思路, 取长补短, 学习先进省公司在智能化仓库建设方面的典型经验, 公司2017年下半年先后2次组织人员赴浙江公司进行学习考察, 通过调研学习, 发现浙江公司仓储管理有如下几个鲜明特点:为公司建设智能化仓库, 加强仓储管理提供了很好的借鉴。

浙江公司高效打造标准化、规范化和信息化“三化”仓库。完全按照国网公司标杆仓库为标准, 结合公司物资供应特点以及年平均数量等情况, 确定仓库规模、布局、设备采购等硬件设施, 配以标识标牌制作, 标准设施投入、安全设备应用, 标准化应用率达到100%。在实际仓库管理过程中, 注重对业务流程的梳理和对业务规范的整理, 编制了《仓库作业指导书》、《仓库业务流程手册》等, 提高了物资管理业务规范和资料归档存取效率。大力推广应用智能化设备, 正式上线数字化仓储管理系统 (EWMS) , 其中AGV的应用可在无人的情况下进行自主作业, 提高装卸搬运质量和效率, 提高机械化作业。仓库所有业务PDA全覆盖, PDA应用率100%。在货位划分上, 标签应用上打好基础, 在发货时做到现场扫描, 现场发货, 提高仓储作业效率。

为保证项目物资及时、良好供应, 减少因质量问题造成的维修成本, 浙江公司开展开关、配变类设备投运前自检工作, 实行每件设备到货后先行检测, 检测合格后并出具报告后再行入库, 保证设备检测率100%, 确保投运设备质量可靠性99%以上。实施仓储质检一体化管理, 在物资仓库内设立设备检测中心, 为检修班组人员配备专业检测设备, 做到到货即检、检完即入, 若发现质量问题, 可当场与供应商对接并出具《物资质量问题报告》, 加快了检测过程、处理速度和投运进程, 节约了各类成本。

浙江公司工作理念超前, 树立“有为才有位”的思想, 把仓储管理真正当做了物力集约化管理的一个关键要素, 在保障工程建设、日常运维和应急物资保障方面发挥了重要作用。坚决摒弃“仓库是基建部门的堆场”的思想, 加快仓库日常周转。注重发明和管理成果的申报, 诸暨仓库发明了伸缩型绝缘子存放货架和工程结余线头仓储架, 解决了瓷瓶五五码放和报废类型线头不方面移动的问题。嘉兴公司仓库则发明了电缆盘贮存零取货架, 并成功申请了国家专利。

浙江公司仓储人员绝大多数具有研究生以上学历和中级以上职称, 仓储班人员配置充足, 确保日常工作开展有序。 (1) 美国联邦基金利率浙江公司重视仓储班组文化建设, 积极开展各类培训和技能比武, 营造比学赶超的良好氛围。将班组机构、员工星级、过程管控流程、班组指标、仓储管理文化定制上墙。成立了物资专业工作室, 为班组员工学习、工作创新创造了平台, 并取得了相应的成果。嘉兴仓库在“王天根工作室”的带领下, 先后获得中国星级仓库和工人先锋号的荣誉称号。通过班组文化建设, 使仓储管理业务精髓得以有效地传承和发展。使得班组人才培养, 梯队建设创造了良好的环境。

下一阶段工作总体思路和主要目标是围绕“一强三优”现代公司建设目标, 落实“十三五”物力集约化发展规划, 以供应链管理协同为主线, 认真总结先进省公司典型经验, 优化仓储管理提升, 努力提质增效, 确保2018年完成智能化仓库试点建设, 提升物资调配、合同管控、仓储配送运作效率和服务品质。具体措施如下:

对照《国网公司仓库标准化建设指导意见》、《国网公司实物库存管理办法》和《国网公司库存一本帐管理规范》, 查漏补缺, 明确标准, 改进提升。做到“事事皆有标准”, 形成长效机制。加强县公司仓储班人员机构配置。强化县公司仓储班职能定位及人员配备, 确保每个县公司仓储班人员配备在3人以上, 明确班组人员岗位职责。加强县公司仓储管理人员岗位业务培训, 使仓储管理在县公司有效落地。

拓展培训形式, 提高培训质量, 丰富培训内容, 将先进的工作理念宣贯给业务人员, 提高工作认识, 提高业务素质, 提升业务操作效率和准确性。同时加强考核, 确保培训取得实效。加强创新意识。浙江公司的工作理念和创新思维是其优势所在, 可以说是“处处可创新, 处处有亮点”, 公司在这方面和浙江公司差距较大, 今后一要转变观念, 提高认识。二要在日常工作中总结提炼, 促进工作开展。

2018年公司投入700多万元, 选取4家试点仓库开展智能化仓库建设。要做实做细前期设计规划, 梳理业务流程, 对周转库、县仓储点功能进行科学合理定位, 做到功能各有区分、各有特点。西安枣园仓库功能定位是以供应商寄存加配送业务, 开展地区内配网物资定额配送工作, 做好本单位生产、运维物资业务支撑。阎良光明仓库功能定位是区域内配网物资周转及退役资产集中存储和统一调配。杨凌杨村仓库和凤县凤州仓库要充分利用标准化程度较高、业务功能齐全, 管理规范的优势, 大力开展智能化仓库建设工作。

公司将深入研究智慧供应链体系内容, 积极融合深入推进。结合资产全寿命管理实物ID推广实施, 基于物联网先进技术, 搭建一个技术先进、流程科学、高效便捷的物资仓储信息管理平台, 全面实现仓储管理的标准化、信息化、自动化和互动化, 提高仓储物流管理效率。建设智能化仓储管理系统, 推动仓库标准化升级。综合运用RFID电子标签、自动堆垛机、智能机器人、可移动监控视频等技术, 提高出入库、移库、盘点等自动化水平, 大幅降低人工强度, 提高综合管理效益。