火电企业生产过程中所需物资、设备和机械具有数量巨大,种类繁多的特点,这就导致火电企业库存管理存在控制环节多、过程复杂、难度大等工作特色。新形势下企业仓库管理是企业存储、管理、保管、利用等一系列工作的前提,也可以将仓库管理看做是是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。

仓库是火电企业存储生产材料、保管生产机械、管理各类设备的重要场所,从细节上看仓库管理水平是火电企业整体管理质量的标志,高质量地进行仓库管理工作是火电企业的需要。在电力市场不断发展和火行业竞争的大背景下,火企业的传统仓库管理工作出现了各类问题,火电企业仓库管理工作中具有代表性的问题主要有:

一些企业存在对仓库管理的偏见,认为仓库管理只是简单的物资存储,没能将企业的建设与仓库管理的创新练习在一起,存在对仓库管理重要价值理解的偏差,这会严重影响到企业仓库管理的作用发挥,会导致供电企业仓库管理产生不规范、不科学的实际问题,难于建立起供电企业现代化的仓库管理体系,制约火电企业管理工作向系统化、市场化和规范化方向发展。

很多火电企业对仓储物资、机械、原材料采用传统的方式进行管理,粗放式仓库管理还具有很大的市场,由于没有预见性和计划性,导致火电企业物资和材料在大规模运转中出现严重的浪费,造成仓库管理信息混乱,影响供电企业正常的生产。此外,火电企业在进行仓库管理的实际工作中没有对历史数据和工作的正确分析与总结,导致火电企业仓库管理不能够为企业大政方针的制定提供前提,限制了火电企业科学发展的基础。

当前火电企业的仓库管理人员普遍存在素质不高、技能生疏的问题,虽然火电企业引进了先进的仓库管理体系和系统,由于仓库管理人员素质不高,甚至缺乏必要的基础性知识,导致先进的火电企业仓库管理系统难于发挥真正的价值,也制约了火电企业仓库管理水平的提升。

火电企业仓库管理工作必须以现代化、市场化和规范化的指导思想作为基础,要认识到仓库管理工作的意义,从火电企业的管理层面、操作层面重视仓库管理工作,对火电企业仓库管理进行更为全面地引导和调整,使其符合电力市场和供电企业的实际情况, 做到对火电企业仓库管理工作思想与意识上的有效强化。

投入是确保火电企业仓库管理规范化和系统化的必要前提, 要在新形势下加大对火电企业仓库管理的正常和资金投入,使火电企业仓库管理的物质条件得到改善,机械化和自动化水平得到提升,在提升火电企业仓库管理效率的同时,做到对火电企业仓库物资和人员的全面、安全管理。此外,火电企业要加强对仓库管理的政策投入,给予火电企业仓库管理工作和人员政策上的帮扶,建立有利于火电企业仓库管理实现科学化和现代化的政策体系,为火电企业仓库管理水平的提升夯实基础。

现代企业仓储和物流工作中将计划管理作为提升物资管理和提高资金效率的核心内容,火电企业应该以仓库管理的实际出发, 从内外两个环节入手,提升管理的计划性,做到对仓储物质管理准确性和规范性的保证。要建立火电企业仓库管理人员的责任制, 制定火电企业仓库管理工作的程序,使计划管理落实在火电企业仓库管理的具体工作之中,做到对物资、资金、库存更为全面地协调和处理,使整个火电企业仓库管理更加顺畅,为火电企业生产和经营提供科学计划的前提和基础。

火电企业仓库管理人员素质直接决定火电企业仓库管理的质量和效果,在计算机、网络和信息化成为主流趋向的今天,火电企业仓库管理人员的专业素质和知识化水平就成为决定火电企业仓库管理工作绩效的关键。火电企业应该组织仓库管理的全体人员展开知识更新和专业发展等系统性培训工作,针对火电企业的实际和仓库管理的特点,有步骤提升火电企业仓库管理的能力和素质,做到对火电企业新时期仓库管理工作更进一步地适应,在仓储业务技能提升和职业道德发展的前提下,重新定义与阐释火电企业仓库管理的新内容和新要点。

火电企业仓库管理是复杂、系统、交叉的系统工程,是整个火电企业生产、供应和管理链条中基本而重要的一环,要实现火电企业的科学管理和合理运行就必须强化仓库管理工作。新时期,火电企业仓库管理工作要有经济的头脑、科学的理念,要不断针对火电企业的实际展开仓库管理模式、方法的创新,为供电企业营造仓库管理、物资流动的空间,更好地提升供电企业的管理效益、经济效益,实现对火电企业系统化、科学化发展的不断支撑。