针对电力行业中每一个企业的运行建设中,物资仓库管理和建设占据较高的地位,所谓的物资仓库建设主要是采购物资、使用物资以及保存电力企业运行需求的物资等,物资仓库建设是物资管理中的一项重点内容,针对电力企业长久经营和运行产生积极影响。然而由于工作人员、物资管理机制以及物资相关设备管理工作的不科学,总是会给物资仓库的建设带来困扰,甚至阻碍电力企业自身的生产效率。所以新时期下要想切合实际地推动电力企业经营和发展,扩大电力企业的现有规模,需要深入地研究物资仓库建设问题,而标准化的建设理念作为新时代下电力企业物资仓库建设有效性的保证,需要相关企业高度重视。

目前电力物资仓库的建设特征重点是需求量比较大、技术发展速度较快以及物资种类繁多和物资仓库管理难度大等,电力企业的物资采购时间间隔较长,通常来说是几个月,有些企业会将电力物资的采购时间间隔设置为几年[1]。多种的物资仓库内部管理和外部管理因素都会影响到物资采购的时间,包括物资管理的要求、物资审核的标准、物资生产模式以及物资检验等。除此之外,因为电力企业自身存在特殊性,且在生产期间容易出现变工,以致于企业的物资仓库建设效果不明显,因此电力企业物资仓库建设机构相关人员要时刻了解物资仓库的需求,降低物资的仓库存储量,严格地对物资供应相关工作加以优化和整合。

其一电力物资仓库的建设地址选择不够合理,仓库整体分布较为分散,无法保证物资使用的实效性,因为仓库和仓库之间的距离比较长,导致仓库内的物资分配以及物资运输成本提升。其二没有及时地对仓库储存区域和行政区域加以分离,因为仓库建设中涉及诸多部门,所以仓库中出入的工作人员较繁杂,不容易对这些工作人员加以针对性的管理,无法满足物资仓库安全建设的需求[2]。其三缺少物资仓库的准确定位,有些电力企业选取的仓库位置较为随意,且没有设计相关货架,以致于仓库内部的位置被大部分占用,没有充分地利用仓库内部区域,不利于工作人员结合物资的种类和特点对物资进行科学化的管理和保存,久而久之残次的物资越来越多,影响仓库建设的效率。最后仓库内的物资摆放有些混乱,没有按照物资正常的编码进行物资摆放标准的制定,阻碍物资发货的时间,降低物资运输的实效性。

针对电力物资仓库的建设工作,物流设备的应用较为重要,且电力物资仓库建设有利于电力企业实现仓库物资管理效率的最大化[3]。结合现阶段的物资仓库实际建设,诸多企业缺少信息化的仓库建设理念,仓库内部空间区域的划分不够合理,也就是说相关人员需要对物资仓库的设备管理工作进行整理,而部分电力企业在物资仓库的建设中,总是采用人工搬运或者平面存储的思想模式,既会增加仓库内部的使用面积,降低物资仓库建设的工作效率,还会提高物资在搬运和装卸环节中产生的成本。

目前在诸多企业对物资仓库的建设工作,缺少较为完善的信息系统共享机制,体现在几点:首先,计划结合自身的工作经验汇报物资采购方案,总负责人对物资采购的审批工作也会凭借自己的经验,计划者和总负责人都没有严格地依据相关资料信息对物资进行采购,以致于物资的本质需求和采购方案出现误差,进而引发重复采购或者遗漏采购的问题,影响物资仓库建设的平衡性[4]。

其次,物资仓库建设工作缺少实时性,相关人员没有及时地对物资信息加以更新,导致财务整体系统和实际仓库的库存量出现偏差,导致账目数据和实际数据不相对应的问题。此外物资仓库管理缺少透明性,不少电力企业没有及时地监控仓库建设和管理工作,无形中增加电力企业发展的成本。

最后,信息没有及时共享,电力企业工作人员在建设物资仓库期间缺少有效利用物资的意识,导致物资信息的传递出现问题,因为诸多数据信息不够完整,不能科学地对物资仓库建设信息加以管理,形成信息孤岛。此外,物资仓库的结构和物资预计的价格没有被专业人员规定和设置,没有引起工作人员的高度关注,在一定程度上阻碍了物资仓库建设的进程。

针对电力物资仓库建设中开展仓库储存网络的健全工作以及设计仓库内部结构工作,能够更好地提升仓库中物资的利用率,强化仓库储存物资的效率,便于物资仓库建设成本的减少,为电力企业带来经济效益。首先要对仓库的储存加以整合,健全仓库储存网络,适当地优化仓库内部的结构设计,把购进的新颖物资保存在仓库的主要区域,降低二次搬运物资的概率,节省运输的物资成本[5]。同时分仓库区域的地址选择要具备科学性和规范性,借助距离的大小对物资仓库的每一个分散区域进行适当的合并。其次是科学地规划物资仓库结构,主要区域的仓库要和办公区域加以分离,在保证仓库整体结构规范性的基础上分离办公区与库存区。最后是针对性地管理仓库内部的库存区和办公区的工作人员车辆,把库存区的工作人员车辆设计在大门的通口处,把办公区的工作人员车辆设计在侧门的通口出,且车辆的停止区域应该避免库存区相应的露天排场。

电力企业的管理人员要想适当地减少物资库存量,做好零库存积压的工作,应该大力协调电力物资的配送以及供应能力,首先是提升电力物资仓库建设人员的专业技能,组织其积极地和本地区电力物资机构取得联系,高效地和物资供应商家合作,便于物资的及时调配。其次是强化电力物资工作人员的配送水平,借助物流中心涉及的代分仓库达到物资零挤压的目标[6]。最后是将物资仓库建设工作责任制,将仓库的建设具体工作分配给工作人员,促使其意识到物资仓库建设的重要性,积极地参与到物资仓库建设工作中,加快物资仓库建设的进程和效率。

电力企业在物资仓库的建设中,需要创建物资仓库管理信息体系,借助新时代下的科学技术,以电子标签或者电子识别的手段创建库房信息体系。同时在物流的消息传递平台中发布物资种类信息,对现有的电力物资体系加以衔接,设立物资管理和物资运输以及客户沟通等信息交流板块,包括人员引导、物资货位管理、物流查询等,全面创建出电力物资仓库信息化管理体系,提升物资仓库建设效率,减少人力和物流的支出数值。此外,电力企业要定期地对仓库建设人员进行培训,以培训上岗或者上岗培训的方式激发工作人员的积极性[7]。采取激励和奖罚机制,将物资仓库的建设机制赋予人性化,激发工作人员自身的工作热情,包括设计激励积分,每周对人员进行工作考核,而具体的情况要结合电力企业实际运行情况加以确定。

综上所述,电力企业在运行和发展期间,物资仓库的建设决定着电力企业的发展方向,采取科学高效的手段强化物资仓库的建设,提升物资仓库的建设水平和效果,争取实现电力企业物资管理综合效益的最大化,确保电力企业稳定性发展。