上海钢贸资金缺口风波蔓延至今，不少企业陷入资金链断裂的困境。可是，钢铁电商交易平台则依然搞得火热。特别是在对待自建库的问题上，更是挥金如土。

业内在对待电子商务自建库问题上，有两种不同的声音。有人认为：在钢贸行业困难时期投建自建库，为抢得后市的先机做好了铺垫。也有人认为：在整个行业资金这么紧张的时候，企业应该根据经营情况作出调整，把防范风险放在首位，把钱放在稳定的有赢利的点上，便于在后期发展中有资金实力支撑。

这两种看法，都有各自的道理。因此，笔者只能折中地把问题化解为：钢铁电子商务交易平台建设自建库，应按实际需要，即便要搞也应搞一个或数个合适企业运作实际的自建库。

仓库控制形式有三类：自建库是企业的自有仓库，有完全控制权，可根据企业实际情况安排存储计划，合理布局货物堆场，如满负荷运作还能在总体上降低企业物流成本。除自建库之外，还有社会仓库、协议仓库两类。一些规模体量不大的企业或企业经营增量时，临时租借社会仓库，双方通过一单一议，解决货物存储问题。所谓协议库，是企业与指定仓库有长期合作关系，双方在协议框架下，既有相互制约的条款又有共同分享合作赢利的权利。

自建库作为钢铁电子商务的一个存储商品的环节，是钢铁物流必不可少的组成部分。前一段时间，一些电子商务在推动线上线下互动的同时，纷纷厉兵秣马地筹措自建库。这是因为大家都看到自建库的优势所在，集中表现在以下三个方面：

1.自建库作为钢铁电商交易平台的一个组成部分，与企业相关部门的关系十分密切。在统一调度下，自建库可以围绕经营目标作出快速、灵敏的反应，充分显示出企业对仓储全过程实施到位的控制力，便于对供应、仓储、加工、配送等服务情况进行全面掌控，进而满足交易平台在货物存储时间和空间的实际需求。特别是在配送活动频繁时，自建库能根据实际经营业务的轻重缓急之需，作出合理的安排并付诸实施。

2.电商交易平台对自建库握有百分之百的控制权，可以通过内部行政权力有效控制仓储运作的各个环节，便于在统一计划下提高协调运作效率。

3.自建库优势还得益于服务协调性强，能有效地保障货物存储安全，有效地为交易活动提供仓储物流服务支持。有条件的话，又能在提供加工配送、物流金融等一系列增值服务中，创造、增加平台赢利的契机。

自建库的这些优势对于发展势头正猛的钢铁电商交易平台来说，具有较大的吸引力。但是，在筹建过程中，钢铁电商交易平台作为一个企业，需顺应地方发展远景规划的要求，最好能收购兼并经营状况差的社会仓库，避免重复建设带来的社会资源浪费。

尽管如此，自建库在与其他类型仓库比较中，也存在着明显的不足。

1.自建库一次性投入很大，圈了地后需平整土地，建办公楼，布局室内仓库和堆场，并配置相应起重设备和承担库内驳运的铲车、吊车和车辆。

2.自建库一般只服务于自身交易平台的需求，承接外来仓储业务往往是经营中的短板。满负荷运作时，外来业务一概被拒；等到空闲时，社会钢铁仓储量总量也不多，想接额外仓储业务也难。在淡季时，存储量不足和周转不畅，直接导致了吨钢仓储成本提高。因此，自建库存储量不饱和，对企业来说，都有可能成为一个沉重的包袱。

3.钢铁电商交易平台有了自建库后，必须配备一支专业化仓储管理团队。目前，我国物流业现代化程度不是很高，关键在于从事仓储管理人员综合素质不高，面对错综复杂的物流问题往往措手不及。因此，在维持仓库稳定运作中，引进专业人才和培养一支高素质的经营管理团队，都需要不间断地投入一定数量的资金成本。

鉴于上述自建库优势和不足的种种，钢铁电子商务交易平台不需要考虑该不该拥有自建库的问题，而着重要考虑的是：如何结合实际需求配置相对应规模的自建库，并充分发挥自建库优势，尽量做到以适度投入博取最大的利益。

从理论层面来说，降低仓储成本最有效的途径是找第三方仓储平台合作。令人遗憾的是，前期仓储业出现的重复质押的问题，已经影响到人们对第三方仓储平台的判断，从另一个侧面显示出我国第三方物流环境尚不成熟，诚信经营缺失加之监管不到位，暴露了市场体制和机制不完善的各类问题。在这样境况下，有能力的钢铁电子商务交易平台选择自建库是有一定道理的。

但是，对于极大多数缺乏资金实力的企业来说，自建库因投入成本大，可能不是一个最好的选择，应该结合企业实际运作情况，挑选一些声誉好、有品牌的第三方仓储物流企业合作，共同探索当下适合钢铁电子商务交易平台的仓储物流方面的安全，尽可能以专业服务不断地降低仓储成本。

目前，钢铁电子商务交易平台实施第三方仓储管理的方式还不是很多，大体上有两种：联盟仓储方式和指定仓库方式。这两种方式与目前各地商协会组织的所谓仓储联盟在名义上差不多，而在实践运作中则有着质的区别。

如，联盟仓储方式，一般是有钢铁电商交易平台发起的，经过与仓库方洽谈、调查评估，再综合双方利益诉求反应在合作协议上，这与钢铁商、协会搞的仓储联盟有本质上的不一样。钢铁电商交易平台在自己组成的联盟中，一视同仁地将自建库和联盟仓库纳入自身服务体系。为了监管到位，交易平台可以在各个联盟仓库安装感知化信息装置或视频设备，便于及时了解情况，统一安排存储计划。

在具体执行过程中，交易平台向仓库提供仓储管理系统基本功能使用权，并负责为仓库安装、调试和维护互联互动设施，把货物保管、进出的专业交付给仓库专业团队来打理，确保客户得到专业服务的享受。仓库在这样的合作中，既能增加一定量的存储业务，又能借助交易平台的品牌，共同提高联盟影响力。如果这样的联盟合作能给双方带来长期利益，肯定是能纳入持续发展的轨道。

上海有一家钢铁电子商务交易平台，在江浙一带拥有10多家自建库，具有了一定规模优势。问题是，这些自建库基本上都是交易平台大股东原有企业的，几乎没化多少成本就自然而然地归到了交易平台的名下，这不是一般交易平台能做得到的。

综上所述，钢铁电商交易平台在实际运作过程中，的确也有自建库的需求。留下来的问题，就是交易平台该搞怎样规模的自建库。在有了上述内容铺垫后，其答案就变得相当简单：要不要搞或搞怎样规模的自建库，惟一可靠的依据——来源于平台上真实的交易量。

对于资金紧张的企业来说，自建库投入成本大，可能不是最好的选择，企业应该结合自身实际情况，挑选一些声誉好、有品牌的第三方仓储物流企业合作。