电力企业的仓库是存储生产所需物资的主要场所, 仓库作为物资管理的重要组成, 仓库管理工作就是其核心内容。一般电力企业物资仓库管理就是指, 将企业生产所需的物资进行科学合理的管理活动, 而管理的内容主要有对于物资的采购、物资的存储以及物资的使用等, 整个管理活动需要有组织、有计划的开展, 确保管理活动的合理性与有效性。对于电力企业物资供应有直接影响的就是仓库管理的效率, 对于降低电力企业的生产成本具有重要意义, 是提升企业竞争力的重要途径。

首先, 物资仓库管理的有效性, 确保了企业的生产活动的稳定、正常进行, 使得企业资金周转速度加快;其次, 科学合理的物资仓库管理方式, 对于减少企业物资浪费和丢失的情况具有非常重要的作用, 是降低企业的生产成本重要途径。所以, 科学合理的物资仓库管理可以有效提高电力企业的管理质量, 对于企业经济效益提升有着不可忽视的作用。

一般电力企业的生产活动主要是利用对原材料的加工与改造, 制造出有价值的产品。而生产活动的关键就是生产物资的供应, 那么这就需要物资管理的参与。因此, 为了可以确保电力企业生产活动的顺利实施, 科学合理的物资仓库管理工作是必不可少的。

电力企业生产活动所需要的物资在存储的过程中难免会受到外界因素的影响, 导致物资价值和使用价值的降低, 使得物资的使用效率降低。而科学合理的物资仓库管理工作可以有效减少外界因素对物资价值和使用价值的影响, 确保电力企业产品的质量和生产效率。

物资的接运主要是接货与入库两部分内容, 这个阶段的工作要尽量避免出现差错, 确保物资的质量和数量。一般物资接运工作主要包括准备接运、接收物资以及物资入库等内容。

物资验收是指对仓库所接收的物资按照相应的程序进行检查, 检查的内容主要有物资的质量、数量、合格标识和技术凭证等方面的检查, 确保物资的各方面内容符合电力企业生产活动的要求。物资验收工作主要包括了验收准备、文件核对、验收物资等, 以及填写相应的验收资料。

物资的出入库工作, 是工作人员接收到物资后, 相关的工作人员根据入库的凭证和仓库管理人员的清点与核对后, 将其运到指定仓库的过程, 整个过程包括物资入库的明细账建立、卡片保管以及技术档案等内容。物资出库是相关工作人员依靠出库凭证领取生产活动必需的物资。物资出库工作主要包含了出库材料的准备、清点交接等。

物资的保管和保养工作, 是降低外界因素对物资可能产生的影响, 致使物资价值和使用价值的降低。物资的保管和保养是确保物资在企业生产中可以符合生产要求, 主要是保证物资的数量、质量以及使用价值。由此可见, 物资的保管和保养工作也是物资仓库管理的关键环节, 直接影响着物资仓库管理的水平。但是管理的方式方法需要结合不同的物资属性进行科学管理, 这样才可以开展好物资仓库管理工作。

众所周知, 一般电力企业生产活动所需要的物资种类和数量比较繁杂, 为了可以提升物资仓库管理的质量与效率, 相关的管理工作人员需要对物资的种类属性和数量有一定的了解, 并且对其进行分类、分区。这就需要管理人员必须非常熟悉仓库的相关内容, 如容量、结构以及不同物资的分布区域等, 可以为之后的物资管理打下良好的基础。同时, 管理人员应该根据不同的属性和数量, 将所接收到的物资存放在相应的位置和做好存放目录的编制工作, 及时将物资分布的平面图进行填写, 便于物资的盘点、检查和取物等工作。

作为物资仓库管理的重要内容, 仓库工作量是非常大的。因为仓库所存储的物资数量、种类繁杂, 每天都会有大量进出的物资, 使得在管理上比较容易出现差错。这就需要定期对仓库的物资进行盘点, 这样可以确保仓库物资的质量和数量的正常, 还可以及时发现仓库管理所存在的问题, 有效降低这些问题的进一步扩大, 影响企业的正常生产活动。

仓库管理工作是保证电力企业正常运转的重要内容, 因此电力企业应该重视仓库的管理工作, 避免由于仓库管理工作的失职而导致企业生产活动受到影响。因此, 首先应该对仓库的出入人员加强管理, 仓库的管理负责人可以拒绝无关人员的入库;其次, 在交接工作的过程中, 仓库的管理人员需要对钥匙的保管加以注意, 避免管理人员的意识疏忽而导致钥匙的丢失, 给企业造成巨大的经济损失。最后, 应该有完善的仓库安全管理设施, 如防火防灾设施, 应急照明设施等, 保证仓库的安全。

仓库管理人员的素质直接影响着物资仓库管理的水平, 他们应该具备一定的现代化管理意识和物流理论知识, 对仓库物资的属性有一定的了解。这样有助于更加科学、合理进行管理。所以, 企业应该对相关的管理人员进行培训, 并且积极引入高素质、高能力的人才, 提升仓库管理团队的综合素质。

综上所述, 随着社会经济的不断发展建设, 电力市场日益激烈的竞争环境, 电力企业要想提升自身的竞争力, 在竞争激烈的市场环境中占据有利地位, 就必须重视物资仓库管理工作, 这就需要相关的工作人员结合自身的实际情况, 对企业的物资仓库管理工作进行优化和创新, 降低企业的生产经济成本, 从而提升企业的竞争力, 促进企业的健康持续发展。