仓库是电力公司的一个重要的地方，是用来存储资源的根据地。仓库管理是物料资源管理的重要组成部分，它是物资管理的核心系统。了解电力企业物资管理就需要提前的熟悉电力企业的物资，熟悉以后才能对电力企业产生的物资进行有效果的管理和分配[1,2,3]。本文对电力企业物资仓库管理工作的开展进行了讨论。现代电力企业物资仓库管理的意义，以及如何进行有效的现代电力企业物资仓库管理，提高工作效率。

物资仓库管理工作对于电力企业有着非常重要的意义：（1）电力的物资仓库管理能保证供电充足。物资仓库管理储存库存额度，能够让用户或企业在用电时得到基本的保障。在电力企业的生产发展的过程中，企业物资仓库管理保证了物资能够有效地保持畅通，电力的流通是保证供电的基本要求，只有电力能流通起来，小用户和大型企业在用电需求量大的时候才能得到充足的供电。因此，提高电力物资仓库管理的效率，就是提高了电力的流通。物资仓库的管理对企业的提升有着非常重要的意义。物资仓库管理是企业管理的重要环节。总体而言，如果提高了电力物资仓库管理的效率，不仅可以做到物资仓库管理资金的节约，还能为企业带来更多的利益。（2）保证物资仓库管理循环材料的优质性能提高电力企业经济效益。仓库管理的有效性体现了它所选择的物质循环电力公司，在电力公司的物资循环利用过程中，减少在循环途中电力的消耗，也是提高电力使用效率的一种方法。电力运输和储存材料的选择对电力使用效率也发挥着重要作用，选择使用优质的材料，与提供性价比高质量好的物质循环电力公司合作，企业内部要不断完善的材料仓库管理系统建立专业的评估机制，保证企业的经济利益和经济效益。（3）加工和改造，相关的企业需要不断地发掘和创造出电力企业生产活动需要的产品，实现原材料全新的产品价值。在对原材料生产和加工原材料的企业，根据电力生产加工的要求，为电力生产部门及时提供适合电力生产的材料，及时满足对电力生产有关的质量要求，必须确保能和材料生产部门顺利的对接，让生产部门能及时有效地提供供应材料，为达到电力企业需求的供应量和保证电力企业仓库物资的质量，就必须采取合理有效的方法来进行物资仓库管理。电力生产材料的对接的顺利实施为电力公司提供强有力的支持。（4）物资仓库管理能影响企业的利益。物资仓库管理能影响企业的利益影响了企业的利益。为了减少影响电力价值的因素，阻止电力企业物资的损耗和电力生产发展的变化。电力企业需要科学有效的引入电力仓库管理机制。电力物资仓库管理是现在企业发展的一个趋势，由于一些企业没有引进仓库管理，对电力物资管理效率比较低，管理水平比较落后，就导致了物资管理的水平影响了企业的落后性。因此，电力企业必须改变自己的观念，引入仓库里系统，设定正确的储存方案，让管理单位对这个方案能序的执行，发挥管理的优势，形成真正的管理技术。提升管理水平，提高物质的使用效率，避免对物质的积压，减少对成本的浪费，保障物质的流动性，能够循环配送，能够有供有求，提高物质的周转效率。（5）电力的物资仓库管理能保证电力企业应对外界的风险。采取科学的管理方法可以最大限度地减少企业资金消耗，这在很大程度上能帮助企业节省了存储费用。减少公司的供应，从而降低生产成本以及外观材料的浪费和损失。电力企业的物资仓库管理能够帮助企业面对外界的影响。对外界的变化做出及时的反应完善企业的策略，因为，电力企业的物质储存往往会经过好多不确定的因素的影响，企业需要好好思考，经过多种方案的筛选，才能做出决定的。比如，在物资采购方面，企业方案的设计，物资的周转，物资的运输，等等有的很多方面。有时候客户的需求不同，那么电力企业的仓库的储存量就不同，这需要企业根据客户进行适当的调整。由于电力企业物资的储存有不确定的影响因素，所以电力企业要想面对这些不确定的影响因素，就需要做好充分的准备，为了保证企业的利益，应对不同的风险，保证电力企业能够更好地运转，我们需要电流物资仓库的管理。

在验收物资时要注意货物的完整并且耐心的核对信息。验收通知时，准备好接收的物资和仓库供应的传输等。物资的接受需要双方的核对与检验，货物运输过程中是否安全，货物是否好无损，确认合格核验完成后，双方进行签字画押。接到通知，接受带进仓库的货物，并根据双方约定的时间和地点进行对接。材料验收要根据货物的资料进行检查，货物的数量是否能核对上，质量是否达到检验的标准，货物的形状是否一样，是否有合格标志。根据具体的程序依次进行，确定是否符合电力企业的生产需求。材料验收是保证材料是否符合标准，合作企业是否存在糊弄与欺骗行为的现象。验收材料是否合格是确保电力企业不受损害的重要保障，是一项不能忽视的重要工作步骤。

(1）帮助管理人员提升对电力企业物资仓库管理的水平。仓库管理是物资管理的核心，电力企业仓库管理的顺利进行，是对企业物质能够正常运作的保障。仓库如果想要有效的管理，就需要对仓库的物质进行分配，仓库的占地面积比较大，仓库物资种类繁多。需要对不同物质进行分类，这时就需要一个有利的管理人员，管理人员的做事能力要强，办事要有效率。他需要掌握仓库的具体情况，清楚仓库的物质分类的具体类型，明白仓库物资是怎样进行划分的为了能够确保在工作室，电力企业对物质的需要，工作员能够及时找到物质，并且清楚物质的存放量。帮助企业对物资进行分配，这需要保证管理人员的管理能力，提高管理人员的管理水平，让管理人员能够帮助电力企业物质仓库管理进行正常的运转，为仓库物质的分配做出贡献。在日常运行中还需要对仓库物资进行定时定点的清点盘查，确保仓库物资的完整，还需要对仓库的物资做好记录，具体明确仓库物资是什么时候进的，仓库物资的是什么时候出仓库的，为以后的物资核对做出保障，确保今后的工作能够顺利进行。

(2）完善管理人员工作的相关考核制度，提高工作人员的专业性。管理人员应该学会自我约束遵守企业的秩序，管理人员应当明白自己的工作管理的是什么，提高工作效率。管理人员在工作中要进行自我约束，提高管理水平，保证仓库物资管理的高效性，保证电力企业在日常的生产过程中，能够正常顺利进行。要及时完善物资仓库管理工作的相关考核制度，提高工作人员的专业性。一些电力企业物资仓库管理工作中的人员没有约束性，电力企业应当增强对于管理人员的考核，提高物资管理人员的专业性，通过考核成绩来反映管理人员在管理工作中存在的问题。

(3）用科技来帮助企业提高电力企业仓库的物资管理。随着时代的发展，科技已经越来越进步了，很多的科学技术都可以运用在仓库，借助发达的科技来提高仓库的管理。科技能够物资管理方面起到积极的作用，帮助企业完善仓库物资管理，提升管理效率，保证管理的安全性。比如，仓库的货架比较高，我们可以利用智能机器，帮助仓库搭好货架，对货架上的东西进行存放和拿取，减少管理人员的工作量，帮助工作人员省时又省力的进行管理。比如对仓库物质的整理，可以利用智能计算科技机器人，让智能科技帮助电力企业管理系统，计算数据，整理数据，对具体物资进行具体的整理。

管理活动需要有计划地进行、各部门人员要团结协助相互配合完成工作，共同监督仓库管理的效率。仓库的管理效率会直接影响到公司供应的电力。我们提倡高效的管理仓库，高效的物资仓库管理，可以有效地在众多企业中能有一席立足之地。