A机械是一家大型机械制造企业，下辖六家分公司，制造不同类型的机械产品，每个分公司都是集产供销为一体的实体单位，每个分公司都有各自管理的原材料仓库，少则一个，多则三四个，全公司共有各类原材料仓库十三个，由于是分散管理，所以每个分公司都有自己的管理方式，编码规则也不统一。企业的分散采购各自为政，造成采购成本大，形不成规模效益，分公司之间很难进行调拨，造成原材料积压，库房资金占用大。

A机械意识到了仓库管理存在的诸多问题，决心采取措施扭转这个不利局面，但什么时候是做这件事的最好时机呢?机会终于来了，A机械地处闹市，存在污染和扰民问题，市里决定将其迁往工业开发区。A机械高层认为，在开发区建新厂，新厂房新设备必须采用与之相适应的先进的管理手段，将企业管理中存在的诸多问题一并加以规范和解决，采购的统一和仓库管理的统一是重大举措之一。

A机械高层设想在新厂将使用一套全新的ERP系统进行企业统和管理，逐步将企业业务纳入ERP进行规范管理，成立采购公司统一六家分公司的采购业务，准备建立一个大型的现代化的立体仓库，采用机械化操作，能容纳上万种物料的仓储，将现在的十三个原材料仓库大部分纳入立体库进行管理，尺寸超大或重量超重的物料放入大件库管理，现代化仓库与ERP系统留有接口，待业务上线立体库就可以从ERP获取数据进行相应的出入库操作，A机械高层的目标是成为行业典范。

A机械高层的决心最终落实在ERP系统统一采购业务和ERP系统与立体库系统统一仓存管理上，这个重担落在了年轻的信息中心主任王晖身上，王晖深知责任重大，又将面临重重困难。统一采购业务，收回了六个分公司的采购权，分公司虽然明面上支持，但是在骨子里很不理解，ERP系统上线和统一仓存管理也面临很多实际困难，但王晖只能创造性开展工作，否则ERP系统和立体库将成为众矢之的。

开发区新厂区建设再有三个月就要完工了，届时ERP系统要逐步上线，立体库要投入应用，王晖和他的团队成员只有三个月的准备时间，王晖赶紧召集团队成员商议下一步工作如何展开，经过讨论确定了近期的工作重点:

1、确定统一的物料编码规则，将六个分公司管理的两万种物料重新编码；

2、确定ERP系统和立体库管理的接口方案，由软件供应商实现并调试成功；

3、准备ERP系统仓库管理模块上线需要的基础数据；

4、确定ERP系统和立体库的工作流程并培训到位。

三个月时间终于过去了，项目组确定了公司统一的编码规则，明确零部件采用图号做编码，采购的原材料和元器件采用统一的编码，项目组将所有产品的零部编码都进行了核实；实现在ERP系统和立体库的接口方案；准备了物料信息、供应商信息、仓库信息等ERP仓存模块所需要的基础数据，制定了操作流程，对相关人员进行了培训。

搬迁工人时间很紧，上万种物料一起堆到了立体库，必须将物料及时入位，才能保障搬迁工作和生产的有序进行，期间发生了诸多意想不到的问题，混乱的管理问题全部暴露出来了，立体库成了生产的瓶颈，分公司将矛头直指立体库，上立体库系统、统一采购、统一仓存管理是否适合A机械的非议让高层们也没了主意。

王晖感受到了前所未有的压力，压得他喘不过气来，面对高层的期许、分公司的对抗，他点上了一根烟，深深地吸了一口，呆呆地陷入了深思。