物资仓储是企业物流的一个重要环节, 为了适应企业物资管理现代化和企业生产的需要, 对企业仓库实行高效管理, 实现仓库建设的标准化就非常关键。

在基础数据统一管理中, 企业仓储标准化运用非常广泛, 其业务包含了物资的人库、领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用期限等方面, 在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展有着重要的推动作用。

1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中的一个重要活动要素, 对物流系统有着重要的影响, 仓库管理的标准化对于物流系统标准化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化, 物流系统的标准化也将无从谈起。

2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要, 必须重视技术发展, 比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术人员、社保要求比较高。所以, 企业仓库管理标准化的实现, 需要人员素质提高, 技术进步, 需要企业不断的提高自身的实力。

3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中, 仓库管理标准化是非常重要的, 其可以加强管理基础工作, 能够推动科学管理的实现。比如管理业务标准化, 便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作, 合理的制定工作方法工作程序以及基本数据, 实现其标准化, 从而推动考核和管理更好的进行, 提高企业的业务水平, 将计算机在管理中的作用发挥出来。

1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维, 企业对物流以及仓库的认识还处于成本耗费的程度, 不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率, 能够对企业的生产产生较大的促进作用, 从而提高企业的生产效率。

2.企业仓库布局不统一。当前, 我国企业的仓库规划大多不够合理, 其主要表现为:仓库的分布点比较多, 实用面积比较小, 存储物资时比较分散, 数量和种类不够合理, 存在结构性缺项, 不能及时满足正常的生产需求。

3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大多建于上个世纪中后期, 仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况, 货架本身的存储能力比较差, 会浪费大量的空间, 在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时, 很容易出现混乱。

4.企业的物资标准不统一。地域不同, 企业生产也存在较大的差异, 物资的数量和种类都比较多。现在企业在EPR系统中进行物资编码申请时, 数量已经比较多, 仓库想要备齐物资也会比较困难, 并且这种情况下, 对仓库面积的要求比较高, 这也会导致投资成本的增加, 还有些物资使用频率较小, 其存在会给仓库周转造成很大影响, 甚至可能会导致物资积压的情况出现。

5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有过统一的规定, 但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外, 不同供应商在供应同类物资时, 包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样, 单个设备包装不同, 这些包装标准的不统一, 一方面造成了物资的归放与保管的不便, 阻碍了仓库作业效率的提升, 另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。

1.企业应转变观念, 重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到, 仓库标准建设乃至企业的物流, 对企业生产有着重要的影响, 仓库的标准化建设不足, 会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设, 认识到仓库标准化建设的重要性。

2.合理规划布局, 统一仓库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库, 要结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上, 可以参考《通用仓库及库区规划设计参数》以及企业所属行业的相关标准, 合理划分仓库区域, 根据物资的属性、种类以及数量来进行货架的选择, 要参照国家以及行业的相关标准, 进行仓储标准化改进方案的制定, 不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局, 统一标准, 进一步深化仓库的标准化建设, 提升仓库作业效率。

3.增加投入, 提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设标准, 加大对仓库的投入, 要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的需求, 尽可能的减少人工作业, 增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的购置, 实现仓库作业的机械化、自动化, 以实现仓库作业标准化, 提升仓库作业的效率。

4.要统一并规范物资标准。企业应该根据国家以及行业制定的相关物资标准, 相关部门的人员应该重视物质标准化优化和编制工作, 根据标准物资模板来选择合适的物资标准。根据标准设计、规则、存储来优化仓库物资, 并将不符合规范的物资使用标准取消。

5.统一标签标示与包装标准。在进行仓库管理时, 应该根据制度和标准, 将准军事化管理以及目视化管理引入进来, 同时进行“6S”管理理念的推行, 努力解决平时工器具管理、安全管理以及卫生管理过程中存在的难点。认真分析和梳理公司仓库品牌标识运用的情况, 从而确定改造的重点, 根据石油行业的相关标签标识标准, 结合仓库, 对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则、上墙资料等进行统一规定, 达到品牌标识使用规范正确。此外, 对于物品的包装、条码、标签方面进行标准化, 统一包装标准, 提高仓库作业效率。